会务集团晋祠宾馆召开2024年上半年工作总结暨下半年工作部署会
发布时间：2024-07-23
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近日，会务集团晋祠宾馆召开2024年上半年工作总结暨下半年工作部署会。会议紧紧围绕统一思想、凝心聚力，******完成年度各项任务目标，总结上半年度生产经营情况，分析形势、剖析问题，部署下一阶段重点工作。
会上，财务部对酒店板块和外委项目的整体经营完成情况进行了******对比和详细分析，市场营销部、前厅部、餐饮部、客房部、人力资源部等相关部门分别做了补充汇报，宾馆领导依次点评并部署下阶段重点工作任务。
会议指出
上半年，在省机关事务管理局、会务集团的正确领导下，在全体干部员工的共同努力下，宾馆面临酒店市场缩水和竞争激烈的实际，在党建引领、政务接待、多元发展、文化宣传、民生保障等方面取得了一定的成绩，客房、餐饮等经营性收入较去年同期有明显增加，ADR、OCC、Revpar等指数均有增长，基本完成了上半年目标任务。下半年，要以“稳经营、调结构、抓项目、控风险、谋发展”为主线，持续推动宾馆高质量发展迈上新台阶，取得新成效，实现新突破，确保圆满完成全年经营目标任务。
会议强调
一是聚焦经营业态，构建可持续盈利的生态环境。坚持以项目为导向，压实责任，压茬推进，注重实效，推动项目落实落地，形成工作闭环。抓好假日经济运营维护，把周边游、订阅号向宾客宣传推广，提升宾馆的美誉度与影响力。学习借鉴其他******国宾馆经验，形成国宾馆之间双向互动、共创双赢的生动局面。二是聚力内部管控，构建简洁******的运营形态。健全完善宾馆管理制度及工作机制，引导员工树立“省钱就是赚钱”的理念，加大管控力度，杜绝浪费，做好数据化管理，实现降本增效。三是聚能更新基础设施，实现宾馆转型升级。提高站位，凝聚共识，形成合力，要按照上级领导关于更新基础设施建设的有关要求和上级主管单位的提升计划，积极与相关部门紧密沟通，全力配合集团抓好项目推进建设工作，提前谋划宾馆升级后的经营规划，利用独特优势增加晋侯雅宴、休闲康养等高端项目，提升宾馆经营质效，努力打造国宾馆星级服务标杆示范生态链。
会议要求
一要聚焦党建引领，推动党建工作与宾馆发展深度融合。坚持党建引领工作全局，引领党员干部职工围绕宾馆发展群策群力、集思广益，共商宾馆发展大计，真正将党建工作与推动宾馆发展深度融合。二要聚焦主责主业，丰富宾馆经营业态。要提高站位，统一思想，围绕宾馆年度任务目标，发挥各级干部职工的凝聚力、战斗力，根据季节、宾馆特点、不同接待区域，分析市场，研究市场，根据市场需求灵活销售，确保完成全年目标任务。三要聚焦转企改制，******宾馆发展动能。按照转企改制工作要求，全体干部要时刻保持只争朝夕、奋发有为的奋斗姿态，把责任扛在肩上，把实干落到脚下，勇于挑***重的担子，敢于啃***硬的骨头，善于接***烫的山芋，把各自工作抓紧、抓实、抓出成效。四要聚焦制度建设，提升精细化管理水平。要逐步完善运管体系、标准化体系，深入挖掘企业文化、宾馆文化，持续改善民生和激励机制，不断提升全体干部员工的幸福感和获得感。落实好安全生产责任制，牢固树立安全生产意识，切实把安全管理工作抓在手上，放在心上，落实在行动上。五要聚焦人才建设，全力提升干部职工业务素质。加强培训工作，建立壮大培训师队伍，深入各岗点进行素质技能提升培训，促进干部职工成为多面手和业务骨干，进一步塑造新形象、彰显新担当、实现新作为，努力营造风清气正、干事创业的良好氛围。
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